Write a 800–1200 word SEO news article in Arabic.
Topic:
اعتمدت مؤسسة الأميرة العنود الخيرية ميزانيتها التقديرية لعام 2026 بقيمة تقارب 85 مليون ريال، وذلك خلال الاجتماع الرابع والعشرين لمجلس أمناء المؤسسة ومجلس أمناء مؤسسة العنود للاستثمار، الذي عُقد في مقر المؤسسة بالرياض يوم السبت، برئاسة صاحب السمو الملكي الأمير سعود بن فهد بن عبدالعزيز، وبحضور عدد من أصحاب السمو الأمراء وأعضاء المجلس.
وكشف الأمين العام للمؤسسة الدكتور يوسف بن عثمان الحزيم أن إجمالي ما أنفقته المؤسسة منذ تأسيسها تجاوز 1.2 مليار ريال، مؤكدًا أن هذا الإنفاق اتجه إلى تنفيذ وصية المؤسسة، ودعم برامج الدعوة والرعاية، إلى جانب الاستثمار في تمكين القطاع غير الربحي وتعزيز أثره التنموي.
وأوضح الحزيم أن المؤسسة واصلت تنمية أصولها بشكل متصاعد، حتى تضاعفت أكثر من أربع مرات منذ التأسيس، في مؤشر على نجاح استراتيجيتها الاستثمارية والتنموية، ودورها المتنامي في دعم القطاع الثالث في المملكة.
وأشار إلى أن جانب التمكين حظي بحصة كبيرة من برامج المؤسسة، من خلال إطلاق مبادرات ومراكز نوعية، من أبرزها مركز وارف للشباب، ومركز شدن للطفولة، وبرنامج رامي للمبادرات الاجتماعية، ومركز نافع التطوعي، مبينًا أن هذه المبادرات أسهمت في تسجيل أكثر من 750 ألف ساعة تطوعية.
وفي إطار بناء القدرات المهنية للقطاع غير الربحي، لفت الحزيم إلى أن مركز العنود الدولي للتدريب أسهم في تطوير الكفاءات الخيرية عبر برامج الزمالة والدبلومات التطبيقية، معلنًا إطلاق ماجستير الاقتصاد الاجتماعي والتضامني خلال عام 2026، في خطوة تستهدف إعداد كوادر متخصصة تدعم نمو الاقتصاد الاجتماعي، بما يتسق مع مستهدفات رؤية المملكة 2030 الرامية إلى رفع مساهمة القطاع غير الربحي إلى 5% من الناتج المحلي الإجمالي.
وبيّن أن مجلس الأمناء اطّلع خلال الاجتماع على تقرير المراجع الخارجي، وأقرّ الحسابات الختامية لعام 2025، كما ناقش الميزانية الجديدة، واستعرض أداء الإدارات والبرامج ومؤشرات التنفيذ.
وبيّن أن مجلس الأمناء اطّلع خلال الاجتماع على تقرير المراجع الخارجي، وأقرّ الحسابات الختامية لعام 2025، كما ناقش الميزانية الجديدة، واستعرض أداء الإدارات والبرامج ومؤشرات التنفيذ.
وأكد الحزيم أن أحد أهم عناصر قوة المؤسسة يتمثل في تمكين الكفاءات السعودية الشابة ومنحها مساحات قيادية داخل العمل المؤسسي، مشيرًا إلى أن الاستثمار في الإنسان يبقى الرهان الأهم في مسيرة المؤسسة التنموية.
Output: HTML only (no Markdown/backticks). Use
,
,
. No title. Return only the article body HTML.
Style/structure:
– Inverted pyramid: Who/What/When/Where in first two paragraphs; then Why/How and implications.
– Intro 50–80 words and must include the main keyword.
– Use
section headings (at least one includes the main keyword);
for sub-points if needed.
– Short 2–4 sentence paragraphs with natural transitions (However, Additionally, Meanwhile, In contrast…).
– Tone: clear, neutral, AP-style, active voice; no hype/filler.
– Short 2–4 sentence paragraphs with natural transitions (However, Additionally, Meanwhile, In contrast…).
– Tone: clear, neutral, AP-style, active voice; no hype/filler.
SEO:
– Pick ONE main keyword; use it in the first paragraph, in one
, and 4–6 times total (~1%).
– Add 2–3 related secondary keywords naturally.
Originality/accuracy:
– Synthesize and add neutral background; do not mirror source phrasing.
– Attribute claims (“according to…”, “the ministry said…”). No invented quotes/data.
– If uncertain, hedge (“the report indicates…”) rather than guessing.
Conclusion:
– Brief forward-looking wrap that states the next expected step, deadline, or decision; note uncertainties and what to watch. Factual and neutral; no promotional calls to action.
Constraints:
– No lists unless they add clear value.
– No inline styles or tags beyond
,
,
, .
– Must be plagiarism-free and WordPress-ready.
– Article MUST be in Arabic.
– Must be plagiarism-free and WordPress-ready.
– Article MUST be in Arabic.
