لم يعد قياس النجاح في عالم ريادة الأعمال مرتبطًا بكم الساعات الطويلة التي يقضيها الفرد في العمل، بل بكيفية استثمار تلك الساعات. هذا ما تؤكده مجموعة من الدراسات والتقارير الأخيرة، بما في ذلك مقالة نشرتها مجلة فوربس في أغسطس 2025، والتي سلطت الضوء على أن المشكلة لا تكمن في قلة الجهد، وإنما في توجيهه الخاطئ. فالعديد من رواد الأعمال يجدون أنفسهم يعملون بجد دون تحقيق النتائج المرجوة، مما يشير إلى الحاجة لإعادة تقييم استراتيجيات العمل لزيادة إنتاجية رائد الأعمال.
لقد أصبح واضحًا أن الإرهاق والعمل المفرط لا يترجمان بالضرورة إلى نجاح. دراسة مستقلة نشرتها مجلة هارفارد بزنس ريفيو كشفت أن ما بين 60% و 70% من ساعات عمل المؤسسين تُستنزف في مهام ذات قيمة محدودة، أي أنها لا تساهم بشكل مباشر في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للشركة. هذا يعني أن غالبية الوقت الذي يقضيه رائد الأعمال قد يكون قابلاً للاستبدال أو التحسين.
ساعات أقل وإنتاجية رائد الأعمال أرفع
وتتعمق الأبحاث في فهم هذه الظاهرة، فجامعة ستانفورد الأمريكية أوضحت من خلال مركزها لأبحاث السلوك المعرفي العلاقة المباشرة بين الإرهاق وتراجع كفاءة اتخاذ القرارات. فالإجهاد المزمن يضعف الوظائف التنفيذية للدماغ بأكثر من 60%، مما يؤدي إلى قرارات أقل جودة وضعف في القدرة على التخطيط والتركيز.
هذه النتائج ليست مجرد ملاحظات أكاديمية، بل تؤكدها التقارير الاستشارية. فتقرير صادر عن شركة ماكينزي العالمية في عام 2024 أشار إلى أن تراكم المهام المتوسطة يلتهم الوقت المخصص للإبداع واتخاذ القرارات العليا عندما يشعر رائد الأعمال بأن يومه لا ينتهي. الشركة توصي بتقييم دقيق للمهام وتحديد الأولويات بوضوح.
وبناءً على ذلك، فإن قادة الشركات الذين قاموا بتقليل ساعات عملهم “الفعالة” إلى 4 أو 5 ساعات يوميًا أصبحوا أكثر قدرة على تحديد المهام ذات الأثر الأكبر، وأكثر حزمًا في التخلص من الأنشطة غير الضرورية. هذا التحول في التركيز يعزز الكفاءة ويحسن الأداء العام.
أهمية استراتيجيات إدارة الوقت
مجلة العمل التنظيمي التابعة لجامعة مينيسوتا تؤكد هذا الاتجاه من خلال نموذجها الذي يركز على “فترات العمل القصيرة المكثفة”. تشير الأبحاث إلى أن الدماغ يصل إلى ذروة إنتاجه خلال فترات تركيز لا تتجاوز 90 دقيقة، وبعدها تبدأ القدرة التحليلية في التراجع التدريجي. هذا يعني أن تقسيم العمل إلى فترات قصيرة مع فترات راحة منتظمة يمكن أن يحسن بشكل كبير من الأداء.
وتشير دراسات أخرى إلى أهمية التمييز بين المهام المختلفة، حيث تعتبر المهام التي تستهلك الطاقة الذهنية وتتطلب تركيزًا شديدًا ذات أهمية أكبر من المهام الروتينية التي يمكن تفويضها أو أتمتتها. هذا التفريق يساعد في تخصيص الوقت والموارد بشكل أكثر فعالية.
الذكاء الاصطناعي كشريك في ريادة الأعمال
الذكاء الاصطناعي يلعب دورًا متزايد الأهمية في تحسين إنتاجية رواد الأعمال. تقرير صادر عن شركة بوسطن كونسلتنغ غروب (BCG) في عام 2025 أوضح أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يقلل من الوقت اللازم لإنجاز المهام المتكررة بنسبة تصل إلى 40%، مثل إدارة البريد الإلكتروني، وتلخيص الاجتماعات، وتحليل البيانات الأولية. هذا يسمح لرواد الأعمال بالتركيز على المهام الإستراتيجية التي تتطلب تفكيرًا إبداعيًا واتخاذ قرارات معقدة.
الراحة ليست ترفًا، بل هي ضرورة استراتيجية. مركز علوم الأعصاب في أوروبا يوضح أن بضع دقائق من الصمت اليومي يمكن أن تقلل من التوتر وتحسن وضوح الرؤية بنسبة 20% إلى 30%. وبالمثل، تشير أبحاث مؤسسة غالوب إلى أن إعادة تقييم المهام بشكل أسبوعي والتخلص من الأنشطة التي تثقل كاهل رائد الأعمال يمكن أن تزيد من الإنتاجية بشكل ملحوظ.
النماذج الناجحة تشير إلى أن أصحاب الشركات الأكثر نجاحًا ليسوا بالضرورة أولئك الذين يعملون لساعات أطول، بل هم أولئك الذين يفهمون كيف يستثمرون وقتهم بشكل فعال، ويعطون الأولوية للمهام ذات الأثر الأكبر. وهذا يتطلب وعيًا ذاتيًا، وقدرة على التخطيط، واستعدادًا للتخلي عن الأنشطة التي لا تساهم في تحقيق الأهداف الرئيسية.
الخطوة التالية في هذا المجال تتطلب تطوير أدوات وتقنيات جديدة تساعد رواد الأعمال على إدارة وقتهم بشكل أفضل، وتحديد المهام ذات الأولوية، وتقليل التشتت، والاستفادة من إمكانات الذكاء الاصطناعي. من المتوقع أن نشهد في السنوات القادمة المزيد من الابتكارات في هذا المجال، مما سيساعد رواد الأعمال على تحقيق نتائج أفضل مع بذل جهد أقل. ومع ذلك، يظل التحدي الأكبر هو تغيير الثقافة السائدة التي تربط النجاح بالعمل المضني، واعتماد نموذج أكثر توازنًا واستدامة.
