Write an 600–800 word SEO news article in Arabic about:
Published On 25/6/2026
|
آخر تحديث: 27/6/2026 12:16 (توقيت مكة)
لا يثق الأثرياء بشكل كبير في الذكاء الاصطناعي ليدير ثرواتهم ومحافظهم الاستثمارية، إذ ما زالوا يفضلون المستشارين البشر كمصدر رئيسي لأفكار الاستثمار، وفق تقرير نشرته وكالة “بلومبيرغ” الإخبارية الثلاثاء 24 يونيو/حزيران.
ويستند التقرير إلى استبيان أجرته شركة “إتش إس بي سي هولدينغز” المسؤولة عن إدارة البنك الذي يحمل الاسم ذاته، وشمل الاستبيان نحو 10 آلاف مشارك من الأثرياء وأصحاب الثروات العالية في 10 أسواق عالمية من بينها بر الصين الرئيسي وهونغ كونغ والهند وسنغافورة والإمارات العربية المتحدة والمملكة المتحدة والولايات المتحدة.
اقرأ أيضا
list of 2 itemsend of list
ووضعت الشركة التي أجرت الاستبيان شروطا معينة للمشاركين فيه، إذ تتراوح أعمارهم بين 21 و69 عاما بحد أدنى للأصول القابلة للاستثمار يبدأ من 100 ألف دولار لفئة الأثرياء ومليوني دولار لأصحاب الثروات العالية.
لذلك، يفيد تقرير “بلومبيرغ” بأن أبناء الجيل زد والألفية يميلون للمزج بين الذكاء الاصطناعي والمستشار البشري في كل الخطوات المهمة.
وأوضح الاستبيان أن 62% من الأثرياء ما زالوا يتوجهون إلى المستشارين البشر كمصدر رئيسي لأفكار الاستثمار، وكان الذكاء الاصطناعي عاملا مؤثرا في قرار 12% فقط من المشاركين في الاستثمار.
وفي سياق متصل، أوضح تقرير نشره موقع “ذا نيكست ويب” (The Next Web) التقني الأمريكي أن المستثمرين الأثرياء يعتمدون على الذكاء الاصطناعي لتوليد الأفكار والبحث عن الأفكار الجديدة، ثم يتجهون للمستشارين البشر للتأكد من صحة هذه الأفكار واتخاذ قرارات مالية بناء عليها.
وعرض التقرير نتائج دولة الإمارات بشكل أكثر تفصيلا من غيرها، إذ أفاد 98% من المستثمرين هناك بأنهم يعتمدون على الذكاء الاصطناعي في أحد جوانب حياتهم مع اعتماد 83% منهم عليه في الأمور المالية، وهي النسبة الأعلى عالميا في الاستبيان.
ولكن، يظل الصوت الأكثر تأثيرا في القرار النهائي للمستشارين البشر بنسبة 34% مقارنة مع 13% لأدوات الذكاء الاصطناعي حسب تقرير “ذا نيكست ويب”.
ومن جانبه، يرى باري أوبيرن الرئيس التنفيذي لذراع الثروات الدولية والخدمات المصرفية المتميزة في “إتش إس بي سي” أن العملاء يعتمدون على الذكاء الاصطناعي لاستكشاف الفرص بشكل أسرع، ثم يرغبون في وجود نقطة فحص بشرية للتأكد من قرارهم، وأضاف قائلا: “لا يختار العملاء بين الذكاء الاصطناعي والمستشار البشري، بل يقومون بترتيب الأولوية بينهما”.
وفي سياق مغاير، توقعت شركة “ماكينزي آند كومباني” في الآونة الأخيرة أن يحل الذكاء الاصطناعي محل البشر للعملاء الذين يملكون أصولا سائلة بقيمة مليون دولار أو أقل، مما يعكس تباينا واضحا في توجهات كبرى شركات القطاع المالي.
توجه جديد لشركات الذكاء الاصطناعي
وتتسق نتائج استبيان “إتش إس بي سي” مع التوجه الجديد الذي بدأت شركات الذكاء الاصطناعي عالميا في تتبعه، إذ قدمت عدة شركات مثل “أنثروبيك” (Anthropic) و”أوبن إيه آي” (OpenAI) أدوات جديدة تستهدف الإدارة المالية لأصول وممتلكات العملاء.
وكانت “أنثروبيك” تحديدا طرحت 5 أدوات مالية جديدة تعتمد على نموذج “كلود” للذكاء الاصطناعي الذي تطوره، وتساعد المستخدمين في إدارة محافظهم الاستثمارية.
وتؤكد نتائج الاستبيان أن الذكاء الاصطناعي ليس قادرا بعد على استبدال المستشار المالي البشري، بل سيتحول إلى أداة مساعدة في المقام الأول.
.
Return HTML only (no title). Use only
,
,
, . Output the article body HTML only.
Inverted pyramid: Who/What/When/Where in the first 2 paragraphs, then Why/How + implications. Intro 50–80 words and includes the main keyword. Short 2–4 sentence paragraphs, neutral AP-style, active voice.
SEO/accuracy: Choose 1 main keyword (first paragraph + one
+ 4–6 total) and 2–3 secondary keywords. Paraphrase, add neutral background, and attribute claims; no invented quotes/numbers—hedge if unsure.
End with a brief “what’s next” wrap (next step/deadline + uncertainties to watch). Avoid lists unless necessary.
Inverted pyramid: Who/What/When/Where in the first 2 paragraphs, then Why/How + implications. Intro 50–80 words and includes the main keyword. Short 2–4 sentence paragraphs, neutral AP-style, active voice.
SEO/accuracy: Choose 1 main keyword (first paragraph + one
+ 4–6 total) and 2–3 secondary keywords. Paraphrase, add neutral background, and attribute claims; no invented quotes/numbers—hedge if unsure.
End with a brief “what’s next” wrap (next step/deadline + uncertainties to watch). Avoid lists unless necessary.
